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【】论“企业价值观的统一◆◆★■■”是和谐企业的
【】扎根 披荆而行
【新亚】振奋精神 团结一致 为振兴新亚而努力奋斗2015年表彰总结大会于2016年1月29日在新亚公司多功效餐厅隆重召开◆◆■★★■。这次大会是在新亚化工宽大干部员工高昂图强，顽强拼搏★◆◆，努力落实好去年取得的结果，继续凝聚下年新的共识■★■◆◆，谋求连续生长的大好形势下借助新春，在团体公司的直接领导和眷注下召开的。这是新亚艰难奋斗，配合应对来自差异方面的阻力，取得优异结果的总结会，也是迎着新春的军号向新的机缘发出新一轮高昂向上的挑战，是天津团体、新亚公司的一件喜事。出席这次大会的有团体董事长赵宝忠、副总经理刘为民、团体财政总监兼新亚公司经理薛士发，天津隆兴国际贸易有限公司经营部刘爱武、新亚公司副经理张鑫和及新亚公司全体员工。表彰大会由新亚公司经副经理张鑫和主持，大会以雄浑嘹亮的“团结就是力量■★★■★■”的歌声中开?■■?，团体赵总作了重要讲话■★■■◆，团体公司财政总监兼新亚公司经理薛士发作新亚公司2015年度事情总结。总结分为四大部门：一、新亚公司是团体倾心打造的企业■■★◆★，是团体重要的组成部门。无论经历几多痛苦的变迁和种种磨难，宽大干部员工都忠于职守■◆■◆，对企业怀有深情，各生产部门在困难面前永不退缩，化解和克服种种难题，从容面对各项困难曲折。新亚的一年是团结奋斗、顽强拼搏、赶超自我的一年，也是弘扬正气的一年，谢谢赵总和列位团体领导对新亚团队的信任和支持！二、2015年的事情回首，宁静生产制造完成预算任务的98%■■■，能耗和质料消耗控制理想。基础设施建设在企业经营困难很大的情况下获得长足生长，厂区填沙8■■.5万元，门路硬化0★■★■◆.5公里，义务植树260棵■★★★◆■，综合办公楼的装修，给员工餐厅增装了风扇、数字电视，开设了念书室、运动室，为员工提供了更多便利，极大的提升了员工对企业的凝聚力和向心力。面对残酷的市场压力，深刻学习，认真理解赵总提出的“针尖上打擂台■■★，拼的就是细”的寄义，围绕赵总年初的“重细节◆◆★、重基础、重具体◆◆■◆■、重效益”指示精神，开源节流降能耗取得显著的结果。宁静事故大幅下降，宁静事情绝不松懈，坚持周一宁静排查，24小时不中断的进行巡查■◆◆■◆，筑起了公司员工宁静的“防火墙”，利用每天早讲评对员工贯注事故例案及自我掩护措施◆◆■◆★★，极大的提升了员工们的宁静意识和宁静防护能力★★■◆■。为连续生长延伸工业链◆◆■★，在赵总的精心筹谋下，年内陆续上新产物，生产线已试投乐成★■★◆，平稳运营。三、面临的问题◆■。1、增强部门建设2、提升团队专业技术3■◆◆★、泛起问题如何解决4、绩效考核与目标责任的完善5、宁静事情系统的提升。这些问题将是我们今后事情的重点，并获得有效解决。四、2016年事情思路■■。市场越是动荡，工业洗牌越是企业脱颖而出的大好机缘，凭据团体的工业结构和事情思路◆◆◆■■★，依然突出以人为本★◆，增强团队建设★■◆，凝结全体员工的力量与智慧，继续坚持和传承文化，抓住治理的“牛鼻子★◆◆■■■”◆◆■■★，增强细节治理将是对数据敏感性控制和落实种种消耗成本的宏观结构★◆★，群策群力◆★，针对完善创新目标考核★◆★★■★，班组建设建设机制◆◆■◆◆★，进一步强化下层治理和岗位执行力的提升，始终把宁静事情放到首位，坚持培训与宣传结合，争取在最短的时间内全力提升推行制定特种设备宁静尺度化考核实施方案，并继续完善重大危险源宁静治理联合控制■■★，增强对作业现场的羁系力度，让每一名员工深刻领会■★◆■★★“新亚是我家，宁静靠各人”的意识■★◆★。人心齐■★◆■，泰山移，取得结果和进步离不开团体的正确领导和列位员工的辛勤努力，特别是在新亚事情多年的老员工，你们默默无闻的奉献★◆■、踏实稳妥的事情最接地气★◆■■★，结果是属于各人的◆★◆■★。工友们◆■■：2016年军号已经吹响，让我们以“乐观节俭、完善机制★★★■■、弘扬创新■★◆、注重效率”为主，团结一致，保证完成团体下达的各项任务◆◆◆■★★。天津隆兴贸易公司经营部刘部长宣读了《新亚化工2015年先进团体和优秀员工表彰决定》并颁奖。优秀治理者，新亚化工介酸生产车间主任李国峰代表全体受奖人员讲话：谢谢团体搭建了新亚化工这个生长平台★■★★■，很荣幸自己是这个生长平台上的一员，陪同公司连续生长而生长为一名优秀治理者，在今后的事情中一定一如既往，高昂向上，团结车间员工，沿着团体公司的指引奋勇前进，为公司生长尽心尽力，孝敬自己的一份力量◆★◆■◆。团体赵总作了重要讲话，对新亚一年做出的结果给予肯定，对所有受奖单元和小我私家进行了勉励并发表荣誉证书■■◆★◆，向一年来奉献在一线的员工体现谢谢，对体贴和支持团体★★◆、新亚公司生长的各届朋友体现慰问！聚会会议在热烈的气氛中进行着，全体员工起立行注目礼恭送主席台的各领导休会◆◆，员工们从后排到前排依次走出会场。稍事休息后★■★★◆，赵总、大会主席团成员和受奖单元代表优秀员工合影留念，并加入了年终聚餐，赵总率主席团祝贺大会圆满乐成和员工们配合举杯发表了精炼的祝酒词。聚会会议招呼全体员工越发紧密的团结在公司周围■★◆■■◆，令行禁止，同心同德，锐意创新，艰辛创业★★■■★★，既要治标以求眼下稳定增长，又要治本以谋久远添加动力；既要接纳有效措施，做好自己的事，又要精诚相助，配合应对挑战，为实现■■◆“梦”和新亚生长战略目标而奋斗。
【团体】平凡岗位更需“工匠精神”提起■★★“德国制造”“瑞士手表◆■◆”◆◆◆◆■“英国西服◆★■■★■”“荷兰王室供应商”“日本千年制刀”等■◆◆★★◆，相信大多数人都耳熟能详，并由衷赞叹。但提到事情★◆■■★，许多化工企业员工会说，自己并不具有高级文凭，也没有技师资格证■■■◆，仅一个普通的岗位操作工，与工匠精神相去甚远。我认为，这是一种误解和偏见。现代治理，我们要认识到每一岗位的重要价值◆★，含金量■★■★★，平凡的事情岗位同样可以践行工匠精神。“工匠精神”是一种毕恭毕敬的职业态度，是一种一丝不苟的敬业精神，它要求员工竭尽所能的精心操作■◆■，从这个角度看◆■■，工匠精神其实与每个员工都有交集。我们要知道■■，在精细化工企业生产现??★■★◆，工匠精神大有发扬光大之处，现有岗位足以让其成为工匠的实践者。具体而言■◆◆，员工践行工匠精神主要有两个方面★◆★■：一是严格按章操作不走样。化企生产多伴有剧烈的化学反映，且物料一般为密闭输送，因而对操作要求越发严格◆◆◆■◆，每道工序都有详尽的工艺操作划定。为此，员工必须一丝不苟地凭据“三大规程”进行对标操作★◆◆■，来不得半点马虎◆■◆◆★■。化企员工特别要摒弃改变操作步骤、简化操作手续等种种不规范的操作习惯，因为这不仅影响生产效率■★■★★◆，而且危机宁静生产◆■★，更难以保证工序质量或产物质量，这也是与最基本的操作要求相悖的★■◆★■，更是与工匠精神格格不入的★■■◆◆■。二是精益求精优化操作。提高产物质量，降低物料消耗，增加产能效率◆◆■■，是化工生产不竭的动力源泉，也是最能体现与发挥工匠精神的地方★■■★。在化工生产中，诸如温度■◆■◆■、压力、反映时间、投料量、物料值等工艺参数，对产物质量的优劣、收率或物料转化率的崎岖起着要害性的作用，蕴含着巨大的经济价值■◆■★，每一位员工都应该慎重看待。总之，践行工匠精神，员工可凭借熟悉岗位的优势，斗胆进行工序的优化，最终到达提高质量与效率的目的，实现企业与小我私家的效益双赢。“工匠精神”是生产制造型企业精细化治理、创新、缔造的高尚追求。我们每一名员工都要具备和强化“工匠意识■◆◆★◆◆”，提升和夯实★★★■■◆“工匠自信”，干一行★◆，爱一行，研究一行，出彩一行，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。我们要弘扬“工匠精神”，“践行工匠精神◆■”，尊重“工匠人才”，认清“工匠价值■■◆◆◆”，匠心打造◆◆■、造就一大批“工匠”★★■，使其成为的脊梁，切实奠基企业宁静生长、创新生长的雄厚基础。
【隆兴】为团体蓬勃生长燎原星火
